4月20日,，市委人才工作會議召開,，吹響了人才引領(lǐng)安慶高質(zhì)量發(fā)展的集結(jié)號和沖鋒號。12位優(yōu)秀人才在隨后召開的人才代表座談會上作交流發(fā)言,，大家結(jié)合各自工作實際和成長經(jīng)歷,，分享在各自行業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新做法,，并就進一步推進安慶經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展和人才工作積極建言獻策。現(xiàn)摘登部分發(fā)言如下：
把握機遇 推動更多企業(yè)上市
市政府副秘書長,、宿松縣人民政府副縣長賀銳驍：
作為金融體系的掛職干部,，我在原單位（上海證券交易所）與安慶市政府之間發(fā)揮著橋梁作用。比如上交所和浦東新區(qū)政府同意在安慶落地長三角皖西南資本市場服務(wù)基地,，該基地可為安慶市導(dǎo)入100余家投資機構(gòu),、證金行業(yè)保監(jiān)機構(gòu)等；邀請專業(yè)股票債券融資市場團隊開展專項培訓(xùn),，為安慶市擬上市企業(yè)開展一對一“問診”,。建議把握股票注冊制改革機遇，推動更多本地企業(yè)上市,，同時與上交所在資本市場領(lǐng)域開展高層次,、多領(lǐng)域合作。
加強人才評定能力建設(shè)
國汽大有時空科技（安慶）有限公司總裁韓建新：
人才認定不應(yīng)唯學歷論,，對特殊人才應(yīng)放寬認定標準,。要引育結(jié)合，比如我們公司與安徽大學聯(lián)合建立大有時空專屬軟件工程碩士同等學力培養(yǎng)計劃，共計培養(yǎng)大有時空軟件中高級人才在職員工40名,，這種方式培養(yǎng)的人才更穩(wěn)定,、更適用、更能創(chuàng)造價值,。要加強專利評定能力建設(shè),，建議建設(shè)專利預(yù)審中心。希望調(diào)整政策門檻,，加強人才評定能力建設(shè),，積極主動建設(shè)高級職稱評定能力。
既要重視也要重“實”
安徽普利藥業(yè)有限公司總經(jīng)理聶良鄧：
人才政策兌現(xiàn)方面除了錢,，也可以給予工程師職稱評定等便利,。對人才的面可以更寬一點，不僅是針對博士以上甚至是院士等,，也應(yīng)該關(guān)注碩士,、本科、甚至是?？频膶I(yè)人才,。既要做到重視，也要做到重“實”,，對于人才可以給予多方位的照顧，比如買房補貼,、小孩就學就醫(yī)等,。建議提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項目引進門檻，考慮引進匹配的設(shè)備,、工程,、原材料等公司，提高產(chǎn)業(yè)聚集度,。
精準分級人才需求
安徽皖信人力資源管理有限公司南部區(qū)域總經(jīng)理黃庭芬：
我建議,，一是人才需求要精準分級?？梢越Y(jié)合八大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況和重點企業(yè)缺人需求,，讓各級供給市場人力資源服務(wù)機構(gòu)或人力資源服務(wù)企業(yè)對應(yīng)供給、錯峰供給,，如此更精準高效,。二是人才供給渠道要豐富多元。包括招商企業(yè)主動帶才流轉(zhuǎn),、年輕人才回歸計劃,、中年成熟人才回流、高端資源引進等。三是人力資源市場要規(guī)范,。多引導(dǎo)人力資源機構(gòu)發(fā)揮所長做好多方面多層級服務(wù),。
以項目建設(shè)促年輕人才成長
安慶職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院院長陳月萍：
我根據(jù)建筑行業(yè)崗位能力需求，創(chuàng)新“一套圖紙進,、一套圖紙出”等教學模式,，得到全省乃至全國其他高職院校同行的充分認可，后在土建類專業(yè)教學中得到廣泛應(yīng)用與推廣,。安職院為教師提供教科研方面的政策支持與經(jīng)費保障,，營造濃厚的教科研氛圍，通過各級各類項目建設(shè),，使一大批年輕教師快速成長為教育教學行家能手和各自專業(yè)領(lǐng)域的科技領(lǐng)軍人才,。
建立多元立體化人才結(jié)構(gòu)
安徽鴻海新材料股份有限公司董事長蘇曉渭：
我認為應(yīng)該重新定義人才的內(nèi)涵，人才不僅包含高層次,、高學歷的人才,，也應(yīng)包括大量的一線專業(yè)人才，應(yīng)該建立多元立體化的人才結(jié)構(gòu),。人才的引進是多渠道的,，可以通過鄉(xiāng)情吸引，招商項目吸引,，產(chǎn)業(yè)鏈補鏈,、延鏈、強鏈的引進,，優(yōu)勢資源的吸引等多種途徑,。
構(gòu)建健康人才生態(tài)
海外人才、北京含元資本管理有限公司董事長胡煜：
我認為人才應(yīng)分為專業(yè)性人才,、橋接人才,、系統(tǒng)型人才、生態(tài)級人才,。安慶在推進人才工作中,，應(yīng)持續(xù)不斷地把擬招進人才和安慶籍人才按照這四大類進行深度分析，發(fā)揮每類人才的獨特優(yōu)勢,。要注重人才價值輸出,，給予人才更好的生態(tài)。要以人為本,，依托科技,、產(chǎn)業(yè)、資本,、政府4大基石（3MG模型）,，構(gòu)建健康的人才生態(tài),。要巧用人才之義與資本之力，擴大人才圈,。項目是人才的載體,，要不遺余力地抓項目促發(fā)展。
在人才政策設(shè)計上多做文章
安慶振昌芯力電子科技有限公司總經(jīng)理劉斌：
安慶在吸引人才方面與其他城市的競爭中處于劣勢,，應(yīng)該在“巧”字上多想方法,，在人才政策設(shè)計上多做文章。搭平臺的人才需要更大的支持,，對于這類人才建議提高標準,，考慮到安慶的經(jīng)濟實力等原因，每年的總數(shù)可以控制在小數(shù)量內(nèi),。在平臺上發(fā)揮關(guān)鍵作用的人才,，可以考慮通過用人單位來引進。人才政策關(guān)鍵是人才的鑒別,、評估和能上能下,，在人才和項目招引上提高成功率，同時建立合理的容錯機制,。
技能人才培養(yǎng)應(yīng)與企業(yè)需求相適配
安慶中船柴油機有限公司維修電工首席技師張增成：
到安慶的二十多年間,，我從普通工人成長為技術(shù)過硬的技能人才，我的成長經(jīng)歷充分說明安慶是一塊適合人才成長的寶地,。就我市人才培養(yǎng)工作,，我建議，一要推進技能人才培養(yǎng)與企業(yè)需求適配性發(fā)展,。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,，引導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)技能人才需求動向，主動調(diào)整培訓(xùn)策略,。二要支持鼓勵勞動者走技能成才之路。建議開展職業(yè)技能競賽等活動,，營造有利于技能人才成長的社會環(huán)境,。
培養(yǎng)后備技術(shù)工人
安慶瑞邁特科技公司總經(jīng)理羅建軍：
瑞邁特公司在一年內(nèi)建設(shè)、一年內(nèi)投產(chǎn),、一年內(nèi)發(fā)揮效益,，離不開安慶優(yōu)良的投資環(huán)境及市委、市政府支持高層次人才在安慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。目前公司各項業(yè)務(wù)進展基本正常,，但是在技工方面還有需求。安慶市技術(shù)工人的后備資源比較稀缺,，我公司招工時選擇余地較小,，公司現(xiàn)職技術(shù)工人存在低能高配的問題,，人員流動較大。希望政府能夠加大宣傳,，吸引在外地的安慶籍技術(shù)工人返鄉(xiāng)就業(yè),。
突破人才斷檔“制約瓶頸”
安徽再芬黃梅藝術(shù)股份有限公司青年團副團長吳美蓮：
要把安慶市建設(shè)成為全國重要的戲劇演出集聚地、戲曲人才培養(yǎng)基地和地方戲曲傳承發(fā)展基地,，就要著力突破人才斷檔“制約瓶頸”,。一是實施好“師徒傳承”，充分發(fā)揮老一輩藝術(shù)家和現(xiàn)有名家名角“傳幫帶”作用,，推廣收徒授藝,。二要加強“院校合作”，創(chuàng)新推出“院校合作,、訂單培養(yǎng)”模式,。三要抓“競演培訓(xùn)”，挖掘培育有潛力的新生代戲曲人才和受眾群體,。
促進科研建設(shè)和人才培養(yǎng)
安慶市立醫(yī)院骨科技術(shù)顧問和科教科科研顧問潘滔：
作為三甲醫(yī)院,，安慶市立醫(yī)院有些專科分布缺少,，比如生殖中心,；有的專科發(fā)展因為沒有亞?？贫艿街萍s,，如骨科。建議報批博士后工作站,，既可以協(xié)助在站博士后完成科研工作,，也有利于促進所在單位本身的科研建設(shè)和人才培養(yǎng)，一舉兩得,，教學相長,。
（全媒體記者 雷琳琳 整理）