就醫(yī)指南
績效作為薪酬制度中最具有激勵(lì)性的組成部分，績效方案如何設(shè)計(jì)才“公平科學(xué)合理”，是一個(gè)值得研究的問題。11月28日，我院邀請北京西馬醫(yī)療徐洪波教授針對我院目前面臨的績效考核等問題進(jìn)行深入分析及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，此次培訓(xùn)在院本部6樓2號(hào)會(huì)議室召開，信息科、醫(yī)務(wù)科、三甲辦、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、病案室等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)施曉娟主持會(huì)議。
施總監(jiān)對徐洪波教授一行表示歡迎，她說到，徐洪波教授于10月份至我院的授課尤其是對我院的病歷成本分析仍然記憶猶新，深感受益匪淺。
隨后，徐洪波教授與我院護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、人事科、信息科圍繞我院醫(yī)生、護(hù)士喜愛流動(dòng)的科室、人事最大的壓力是什么、成本壓力是什么等問題進(jìn)行探討。
徐教授說道，公立醫(yī)院改革是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，怎樣把握機(jī)會(huì)與迎接挑戰(zhàn)是我們需要審視與準(zhǔn)備的。針對我院人才流失問題，他提出未來醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，第一就是人員的競爭，面對醫(yī)改大背景下人才往大城市流失的虹吸現(xiàn)象及互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代對縣級(jí)公立醫(yī)院帶來的改變，如何讓職工在單位內(nèi)拿到體面的收入，賦予他相應(yīng)的責(zé)任，營造公平的環(huán)境，建立一套符合自己醫(yī)院發(fā)展的指標(biāo)體系是縣域公立醫(yī)院當(dāng)前留住人員的重要措施。同時(shí)他對《2018潁上縣醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》進(jìn)行了展示與講解，此報(bào)告涉及4各方面，一是醫(yī)療服務(wù)資源與服務(wù)能力分析，二是醫(yī)療質(zhì)量管理與控制數(shù)據(jù)分析，三是DRGS績效評價(jià)分析，四是病歷盈虧分析，尤其是講到病歷盈虧分析中與會(huì)人員聚精會(huì)神聆聽，并結(jié)合我院現(xiàn)狀與徐洪波教授進(jìn)行深入探討。
會(huì)后，施總監(jiān)做出總結(jié)，感謝徐洪波教授為我們帶來這么精彩的一課，通過了解對醫(yī)院的科室及病種盈虧問題所在，才能有計(jì)劃的解決醫(yī)院未來發(fā)展生存問題，了解成本核算對我院運(yùn)營及未來發(fā)展中的績效改革具有重要意義。管中窺豹，對全院的績效改革之路還有很長，此次徐洪波教授的培訓(xùn)只是拋磚引玉，未來，我院將為提高全院職工待遇，打造適宜的績效方案，建立完善的指標(biāo)體系不懈努力！
（三甲辦 葉雨晨）