就醫(yī)指南
隨著醫(yī)改政策的的不斷深化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院成本控制和高效運(yùn)營(yíng)面臨了更高挑戰(zhàn)，醫(yī)院物流管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中占有越來(lái)越重要的地位。我院自2017年3月份起，由中科大附一院（安徽省立醫(yī)院）全面托管，開創(chuàng)性地建立了全國(guó)首個(gè)省縣醫(yī)聯(lián)體試點(diǎn)，并積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，與20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組成縣鄉(xiāng)醫(yī)共體，形成了一個(gè)以省、縣、鄉(xiāng)、村為一體的衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，有效緩解了群眾看病難、看病貴問(wèn)題。
在深化醫(yī)改和醫(yī)院大力推進(jìn)精細(xì)化管理的背景下，如何保證醫(yī)用耗材在臨床中安全有效的應(yīng)用，真正降低患者就醫(yī)成本，節(jié)約醫(yī)院開支，更加成為醫(yī)院物流管理面臨的挑戰(zhàn)之一。為此，我院從自身實(shí)際出發(fā)，充分利用信息化手段，開啟了醫(yī)院耗材精細(xì)化管理探索之路。
為確保項(xiàng)目科學(xué)性與可行性，我院領(lǐng)導(dǎo)多次組織人員赴多家醫(yī)院考察調(diào)研醫(yī)用耗材智能化先進(jìn)管理模式。經(jīng)過(guò)公開招標(biāo)，我院最終確立了耗材SPD共享服務(wù)模式，并于2018年6月1日正式啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，我院高度重視、組織有力，積極協(xié)調(diào)全院相關(guān)人員負(fù)責(zé)組織并配合系統(tǒng)建設(shè)，多次召開SPD建設(shè)專題會(huì)議，討論實(shí)施方案和工作步驟，強(qiáng)調(diào)各科室負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃部署要求完成各項(xiàng)工作；全院職工要充分準(zhǔn)備，主動(dòng)參與，緊跟醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)；院方與第三方服務(wù)公司以及院方內(nèi)部各部門均要積極溝通，密切配合，出現(xiàn)問(wèn)題要相互協(xié)調(diào)、保質(zhì)保量完成此次SPD項(xiàng)目上線任務(wù)。
院領(lǐng)導(dǎo)與第三方項(xiàng)目經(jīng)理積極溝通
項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，我院領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人與第三方通力合作，各職能部門與臨床科室配合默契，設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科等聯(lián)動(dòng)參與，全院上下表現(xiàn)出了空前的凝聚力。設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科等主要部門，分別根據(jù)自身工作重點(diǎn)，梳理相關(guān)流程步驟，精心部署工作安排。
SPD上線前科室?guī)靾?chǎng)景
SPD上線后科室?guī)靾?chǎng)景
此次項(xiàng)目從啟動(dòng)到試點(diǎn)科室上線共歷時(shí)1個(gè)月19天，項(xiàng)目組實(shí)施人員高度的愛(ài)崗敬業(yè)精神和精湛的專業(yè)技術(shù)有效保障了我院信息系統(tǒng)試點(diǎn)科室的成功上線，7月19日，神經(jīng)外科、重癥醫(yī)學(xué)科SPD系統(tǒng)的正式切換上線，標(biāo)志著我院信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)、人工智能的時(shí)代變革中，信息技術(shù)將推動(dòng)我院耗材管理工作進(jìn)一步向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展，智慧型耗材SPD模式的建設(shè)對(duì)深化醫(yī)改、構(gòu)建智慧醫(yī)院，實(shí)行智慧醫(yī)療、持續(xù)發(fā)揮醫(yī)療資源共享等方面具有重要戰(zhàn)略意義，為我院建設(shè)智慧醫(yī)院的宏偉藍(lán)圖助力前行！
（設(shè)備科 崔剛 文/攝）