前不久,，某上級機(jī)關(guān)在組織全面檢查后并沒有發(fā)一個通報就完事,，而是梳理出存在的不足、下一步的改進(jìn)措施,，并指派有豐富基層經(jīng)驗的機(jī)關(guān)人員到問題較多的單位教方法,、指路子,。這種沒有一“指”了之，而是深入做好“導(dǎo)”的工作的做法,，受到基層歡迎,。
工作指導(dǎo)是開展工作,、落實工作的一種方式，是上級幫助下級,、機(jī)關(guān)幫助基層提高工作質(zhì)量,、推動科學(xué)發(fā)展的一種途徑，是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的有力抓手,。在工作轉(zhuǎn)換期、發(fā)展關(guān)鍵期,，或是重要時段安排的一項例行工作,，任何部門、任何行業(yè)都需要科學(xué)有力的指導(dǎo),，概莫能外,。然而，一些機(jī)關(guān)部門對“指導(dǎo)”的理解存有偏差,，對發(fā)現(xiàn)的問題只知道批評指責(zé),，或扯著嗓子教訓(xùn)人、或用通報處理人……以這些方式督促基層抓好落實,，與抓基層的初衷背道而馳、格格不入,。
指導(dǎo),，有“指示教導(dǎo)”和“指點引導(dǎo)”之意。“指”和“導(dǎo)”兩者相互結(jié)合才能更好地解決問題,，失去一個方面就失去了指導(dǎo)的意義,。筆者在檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，基層存在的一些問題,，很多不是態(tài)度問題,，更多的是受思維和能力限制，找不到落實和解決的思路途徑,。上級機(jī)關(guān)如能利用指導(dǎo)的時機(jī),，既“指”出存在的不足，而且還“導(dǎo)”出具體的方法,，更能促進(jìn)工作落實,，贏得基層的掌聲。
抓基層如同種莊稼,，靠的是地力,、用的是實勁、求的是實果,，站在“田埂”上跟著感覺走不行,，搞“蜻蜓點水”式更不行,，一定要“脫鞋下田”，只有踩到泥才能下好種,，彎下腰才能施好肥,，勤鋤草才能有收獲。要防止和克服“坐在車?yán)镛D(zhuǎn),、隔著玻璃看,、拿著材料判、聽著匯報斷”的不實檢查指導(dǎo)作風(fēng),，真正沉到基層一線發(fā)現(xiàn)隱性問題,，掌握真實情況。要把基層官兵當(dāng)成自己的知心好友,，坦誠相見,，面對面交流、點對點溝通,，想基層之所想,，急基層之所急，解基層之所盼,。所有這些,，都需要機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實發(fā)揮好指導(dǎo)的作用,。（向勇）